PMBOK(Projeck Management Body Of Knowledge，项目管理知识体系)将项目管理分为十大知识领域：

  • 项目范围管理:为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定、范围的规划、范围的调整等。
  • 项目时间管理，也叫项目进度管理：为了保证项目最终按时完成的一第列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排、时间控制等工作。
  • 项目成本管理：为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置、成本和费用的预算、费用的控制等工作。
  • 项目质量管理:为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等。
  • 人力资源管理：为了保证所有项目干系人的能力和积极性都得到最有效的发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
  • 项目沟通管理：为了保证项目信息的合理收集和传输所需要的一系列措施，它包括：沟通规划、信息传输和进度报告等。
  • 项目干系人管理：识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合理的管理策略来有效调动干系人参与项目决策的和执行。该过程包括识别干系人、编制项目干系人管理计划、管理干系人参与、项目干系人参与与监控。项目沟通管理和项目干系人管理统称为项目沟通管理和法规和干系人管理。
  • 项目风险管理：涉及项目可能遇到的各种不确定性因素。它包括风险识别、风险量化、制定策略、风险控制等。
  • 项目采购管理：为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划、采购与征购、资源的选择、合同的管理等工作。
  • 整合管理，又叫项目整体管理：为确保项目各项工作能够有机的协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变动的总体控制等。