PMO(Project Management Office，项目管理办公室)又称为项目管理中收或者项目管理部。
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目管理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问工指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度地达到组织目标而存在的。
PMO日常职能
- 培养项目经理，提供项目指导；
- 制定项目管理规范、标准；
- 多项目资源共享、项目间协调；
- 建立组织内项目管理的支撑环境；
- 监控项目、管理项目风险
PMO战略职能
- 项目组合管理
- 提高组织项目管理能力
- 统一项目实施流程，形成文档模板，提供项目管理工具、系统。