战略
表示组织打算如何实现自身的目标。
企业战略
企业各种战略的统筹，企业为了赢得竞争，求得长期生存并不断发展的战略。

战略制定

  战略制定是分析企业内、外部环境，明确了企业中长期的目标和设想。战略制定分为战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估、战略匹配5步。

  1. 战略分析：分为外部分析、内部分析、内外结合分析。
    1. 外部分析：主要分析企业外部环境，具体手段如下：

      2.   宏观趋势分析：具体方法有PEST分析和SCP范式。PEST由政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social cultural）和技术（Technological）四个英文首字母组成。SCP范式属于产业组织理论的基本模型，SCP主要研究市场结构（Market Structure）、市场行为（Market Conduct）和市场绩效（Market Performanace）三个方面。

        行业分析：具体方法有行业集中度（行业集中率）分析、价值链分析、五力模型。

        行业集中度是指规模前几位企业的相关数值X占整个行业的份额。行业集中度较小，表明该行业为竞争型；行业集中度较大，是表明该行业为寡占型。集中度曲线上升迅速表明行业竞争激烈，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定。

        价值链分析将企业完整经营活动划分为若干独立的经济活动，是研究活动如何组合的工具。

        五力模型将竞争力分为五类：潜在行业竞争者、现有竞争者的竞争力、替代品的威胁、买方还价能力、供应商的讨价能力。这五种力量对比，构成了市场竞争程度。

    2. 内部分析

      3.   主要分析企业自身优劣、面临的威胁，具体手段如下：

    3. 竞争态势矩阵（CPM）：确定竞争对手的优劣，相对企业的战略位置。
    4. 企业资源与能力分析：按重要性排列竞争要素，据此逐一分析自身企业，找出真正竞争力。
  2. 内外结合分析

    3.   内外结合分析具体手段有SWOT分析：综合分析优势、劣势、机会、威胁（Strength/Weakness/Opportunity/Threat）。利用SWOT分析可以制定四类战略：

    1. SO策略：发挥优势、抓住机会；
    2. ST策略：利用优势、减少威胁；
    3. WO策略：克服弱点，利用机会；
    4. WT策略：弥补缺点，规避威胁；
  3. 战略梳理
    1. 战略层次。战略包含三个层次：公司战略、业务战略、职能战略
    2. 综合战略。分为加强战略、防御战略和扩张战略
    3. 竞争战略。发为差异化战略、领先战略、目标集中战略
  4. 战略选择
  5. 战略评估
  6. 战略匹配

战备执行

  企业通过建立组织、配置资源、制定政策、实施领导以及创造企业文化等手段确保战略执行。

战略与组织结构

  组织结构是企业实施战略的重要保证。

  战略组织类型可分为开拓型、防御型、分析型和被动反应行。

开拓型组织
该组织看重创新、适应性强、效率低。
防御型组织
该组织建立稳定经营环境，效率较高市场适应性不强。往往产生价格战、高质量产品竞争。
分析型组织
介于防御型组织与开拓型组织之间，以最小风险获取最大机会利润。
被动反映型组织
消极无效组织，对市场、技术变化采取不正确的应对方式。