多项目管理确保组织在项目选择、计划、实施，以及在处理项目之间的冲突时，以组织战略目标为导向从而保证整个组织在大方向上的一致性。
组织级项目管理
组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）是立足于企业管理角度，从实现企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建项目管理体系、实现资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项与执行过程中及时把握市场和客户需求的变化，从而帮助企业快速调整经营目标和经营策略，最终实现战略目标。
组织级项目管理框架的关键要素有最佳实践、能力、成果
- 最佳实践
- 组织若干相关能力的结合。最佳实践分为两类：一是组织级项目管理SMCI（标准化、度量、控制和持续改进）最佳实践；二是组织运行潜能最佳实践，如组织结构、文化、技术、人类资源的最佳实践。
- 能力
- 组织为管理项目，交付产品，而应具备的、组织上的能力。
- 成果
- 通过组织能力的发挥和应用，而取得的有开或无形成果。成果可以由组织设置关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）来度量。
项目集管理
项目集是一组相关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工具与技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
项目集管理重点关注项目间的依赖关系，找到管理这些依赖关系的最佳方法。
项目集管理过程
项目集管理过程包括：评估项目集与组织战略一致性；制定项目集远景和计划；规划项目集路线。
项目集治理
项目集治理是发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集有效和持续管理而执行的实践和流程。
项目集的主要内容有：
- 规划和建立项目集治理结构，确定如何监控项目集，说明项目集为实现目标需要被授权的范围和程度。
- 规划项目集审计，确保项目集目标和发起组织战略、运营能力、资源承诺一致。
- 签署和启动项目集，确定项目集启动权限和审批流程
- 提供治理监管
- 项目集变更；
- 管理项目集成本；
- 规划和监控项目集质量；
- 协调每个项目集干系人管理。
项目集指导委员会（又称项目集治理委员会），负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执行和组织的战略目标保持一致，并为指导项目集的正常管理提供支持。项目集指导委员会通常由决策层干系人组成，能够为实现项目集目标收益提供足够资源。
项目集生命周期分为项目集定义、项目集收益交付、项目集收尾三个过程。
项目组合管理
项目组合是指为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。
项目成熟度模型
项目管理成熟度模型是一种新概念，是提高企业项目管理水平的评估和改进的工具。项目管理成熟度模型是描述组织从混乱、无序到有序、成熟的发展过程。
- CMM
- CMM项目基于全面质量管理思想和产品质量管理思想。CMM是应美国政府要求所开发的，一种能提高软件产品质量的软件模型。
- OPM3
- OPM3评估组织通过管理单一项目、组合项目来实施战略目标的能力，而且还是提高市场竞争力的方法。OPM3的目标是帮助组织提升开发能力，确保圆满交付项目实现战略。OPM3提供了大量知识与自我评估标准，可以用来评价组织的当前状态，组织可根据评价结果做出改进。
- 第一维：成熟度模型的四个梯级。四个梯级为标准化的（Standardizing）、可测量的（Measuring）、可控制的（COntrolling）、持续改进的（Continuously Improving）
- 第二维：项目管理的十大领域和五个基本阶段。
- 第三维：项目管理的三个版图层次，即单个项目管理（Project Management）、项目组合管理（Program Management）和项目投资组合管理（Protfolio Management）
- K-PMMM
- Kerzner提出的K-PMMM成熟度分为五层，每个层次都有评估方法和评估题，可以汇总评估梯级的成熟度，分析不足和制订改进措施，确定是否进入下一个梯级。
- 通用术语
- 组织各层次、各部门共同使用的管理术语。
- 通用过程
- 一个项目中成功各界的、可重复应用到其他项目的管理过程。
- 单一方法
- 集成了全面质量管理、风险管理、变更管理等各种管理手段。
- 基准比较
- 对比同类组织的管理因素，提取比较结果。
- 持续改进
- 从基准比较中各界经验、知识库，在项目管理办公室指导下改进项目管理战略规划。
OPM3模型是一个三维模型：
K-PMMM具体梯级如下：