管理干系人参与属于执行过程。管理干系人,就是在整个项目生命周期中,依据项目干系人管理计划,与干系人进行沟通和协作,促使干系人合理参与项目,并满足干系人需求,解决项目问题的过程。本过程的主要作用是,帮助项目经理得到更多的干系人支持,降低干系人的反对程度,从而提高项目成功率。
- 干系人管理计划;
- 沟通管理计划;
- 变更日志;
- 组织过程资产
- 沟通方法;
- 人际关系技能;
- 管理技能
- 问题日志;
- 变更请求;
- 项目管理计划更新;
- 项目文件更新;
- 组织过程资产更新
管理干系人参与属于执行过程。管理干系人,就是在整个项目生命周期中,依据项目干系人管理计划,与干系人进行沟通和协作,促使干系人合理参与项目,并满足干系人需求,解决项目问题的过程。本过程的主要作用是,帮助项目经理得到更多的干系人支持,降低干系人的反对程度,从而提高项目成功率。