规划干系人管理(又称编制项目干系人管理计划),基于分析干系人的利益、项目参与度、项目依赖度、项目影响力等信息,制定恰当的管理策略,调动干系人参与项目的地全过程。本过程的主要作用是,制定清晰可行的干系人互动计划,用于支持项目。
- 项目管理计划;
- 干系人登记册;
- 事业环境因素;
- 组织过程资产
- 专家判断;
- 会议;
- 分析技术
- 干系人管理计划;
- 项目文件更新
规划干系人管理(又称编制项目干系人管理计划),基于分析干系人的利益、项目参与度、项目依赖度、项目影响力等信息,制定恰当的管理策略,调动干系人参与项目的地全过程。本过程的主要作用是,制定清晰可行的干系人互动计划,用于支持项目。