规划干系人管理(又称编制项目干系人管理计划),基于分析干系人的利益、项目参与度、项目依赖度、项目影响力等信息,制定恰当的管理策略,调动干系人参与项目的地全过程。本过程的主要作用是,制定清晰可行的干系人互动计划,用于支持项目。


  1. 项目管理计划;

  2. 干系人登记册;

  3. 事业环境因素;

  4. 组织过程资产

  1. 专家判断;

  2. 会议;

  3. 分析技术

  1. 干系人管理计划;

  2. 项目文件更新