控制干系人参与是全面监督项目干系人的关系，及时调整计划和策略，调动干系人参与的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持并提升干系人参与项目的效率和效果。
- 项目管理计划；
- 问题日志；
- 工作绩效数据；
- 项目文件
- 信息管理系统；
- 专家判断；
- 会议
- 工作绩效信息；
- 变更请求；
- 项目管理计划更新；
- 项目文件更新；
- 组织过程资产更新
控制干系人参与是全面监督项目干系人的关系，及时调整计划和策略，调动干系人参与的过程。本过程的主要作用是，随着项目进展和环境变化，维持并提升干系人参与项目的效率和效果。