进度计划

进度计划编制常采用的技术和工具：

关键链法

  关键链法：考虑有限资源的分配、优化、平衡、活动历时不确定性对关键路径的影响。关键链法的特点是增加各种缓冲应对各种不确定性。通过增加项目缓冲（放置在关键链末端的缓冲）的方式，用来保证项目不因非关键路径而延误；通过接驳缓冲（放置在非关键链与关键链结合处），用来保证关键链不受非关键活动延误的影响。

资源优化技术

  资源优化技术是根据资源供需情况来调整进度模型的技术。该技术主要有以下两种方式：

• 资源平衡:为了在资源需求和资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。


• 资源平滑:对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。

关键路径法

建模技术:

  该技术主要有下面两种方式：

• 假设情景分析：是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响。


• 模拟：模拟技术基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期，以应对不确定性。最常用语的模拟技术是“蒙特卡洛分析”

提前量与滞后量

  该方法通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。提前量是在条件许可的情况下，提早开始紧后活动；而滞后量是在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需要工作或资源的自然时间。

进度压缩技术

  该技术不缩减项目范围，能缩短进度工期。该技术主要有下面两种访求 方法：

• 赶工：通过增加资源，增加最小的成本，来压缩进度工期。赶工的手段有批准加班、增加额外资源、支付加急费用，用于加快关键路径上的活动。赶工可能导致风险和成本的增加。


• 快速跟进：快速跟进将部分为顺序进行的活动调整为并行方式。快速跟进可能造成返工和风险增加。该技术只能用于可通过并行活动缩短项目工期的情况。