项目立项以后，就要正式启动项目。所谓项目启动，就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。书面正式的形式即为项目章程。


  项目章程的定义项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。


  项目章程的作用：首先，项目章程正式宣布项目的存在；其次项目章程将规定项目的总体范围、时间、成本、质量；第三，项目章程正式任命项目经理，授权其使用组织的资源并开展项目活动。


  项目经理的产生：

  • 由企业高层领导委派；
  • 由企业和用户协商选择；
  • 竞争上岗


  一个优秀的IT项目经理至少需要具备三个基本能力：

  • 解读项目信息的能力；
  • 发现和整合项目资源的能力；
  • 将项目构想变成项目成果的能力

  项目章程的主要作用：

  • 项目立项的理由；
  • 项目干系人的需求与期望；
  • 项目必须满足的业务要求或产品需求；
  • 委派的项目经理及项目经理的权限；
  • 概要的里程碑进度计划；
  • 项目干系人的影响,组织环境及外部的假设、约束；
  • 概要预算及投资回报率；
  • 项目主要风险；
  • 可测量的项目目标和相关的成功标准。


  项目章程发布与修改：项目章程由项目以外的实体（发起人、项目集或项目管理办公室（PMO）职员、或项目组合治理委员会主席或授权代表）发布。项目章程遵循“谁签发，谁修改”的原则。