启动过程组
启动过程组：它的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段，启动过程的主要成果就是形成一个项目章程并选择一位项目经理。
启动过程组：它的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针和路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划项目预算。
执行过程组：它的主要任务是通过采用必要的行动协调人力资源和其他资源，整体的、有效的实施项目计划。执行过程组的主要成果就是交付实际的项目工作。
监控过程组：它的主要任务是定期测量并实时监控项目的进展情况，发现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施并变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是，在要求的时间、成本和质量限制范围内获得满意的结果。
收尾过程组：它的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。收尾过程主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员的妥善安置。