绩效考核是停业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。
项目绩效评估（Performance Appraisal）是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目在一定经营期间的经营效益和经营业绩作出客观公正和准确的综合评价。
- 项目整体绩效
- 包含项目时间、成本、质量和范围，甚至是风险和采购信息。
- 绩效审计
- 包含经济审计、效率审计、效果审计、简称3E审计。绩效审计按时间分类可分为事前绩效审计、带路绩效审计、事后绩效审计。
项目整体评估把项目看成一个整体，权衡各种要素之间的关系来进行评估。其主要特征可以概括为：整体性（综合集成经济、技术运行、环境、风险）、目标性、相关性（时间、知识、逻辑三维结构）、动态性（项目生命周期）。
信息系统项目的整体绩效评估方法与一般项目绩效的评估方法大致相同，一般可分为三种类型：定性评价方法、定量评价方法、定性定量相结合的方法。
- 定性方法来源久远，早期的评估决策均属于此类方法，目前应用比较多的主要有同行评议法、回溯分析法和德尔菲法等。
- 定量方法主要是与财务会计有关的方法，如投资回收期法、内部收益率法、现值法等；定性定量相结合的方法应用比较广泛，主要有功效系数法、平衡记分法等。
- 定性定量相结合法的实施思路是：首先选用一些定量指标、数据；然后，对一些定性指标应用特定的数理方法进行量化；最后进行定量评估。