配置管理活动包含：制定配置管理计划；配置标识；配置控制；配置状态报告；配置审计；发布管理和交付。

  1. 配置管理计划：全面有效的配置管理计划包括：建立配置管理环境、组织结构、成本、进度等。配置管理计划详细描述：建立示例配置库、配置标识管理、配置库控制、配置的检查与评审、配置库的备份、配置管理计划附属文档等。

  2. 配置标识：

    3. 配置标识的工作内容：

    1. 识别需要受控配置项；

    2. 配置项分配唯一的标识；

    3. 定义配置项特性、所有者及责任；

    4. 各成员根据自己的权限操作配置库；

    5. 确定配置项进入配置管理的时间和条件；

    6. 构建控制基线，并得到CCB授权；

    7. 维护文档修订与产品版本之间的关系。

  3. 配置控制

    4. 配置控制即配置项和基线的变更控制，包含如下工作：

    1. 变更申请；

    2. 变更评估；

    3. 通告评估结果；

    4. 变更实施；

    5. 变更的验证与确认；

    6. 变更的发布；

    7. 基于配置库的变更控制

  4. 配置状态报告：又称配置状态统计，它是根据配置项操作的记录，报告项目进展。

  5. 配置审核：又称配置审计，它可以分为功能配置审核和物理配置审核。

    6. 功能配置审核的内容包括：

    1. 配置项的开发是否已圆满完成；

    2. 配置项是否已达到规定的性能和功能特定特性；

    3. 配置项的运行和支持文档是否已完成、是否符合要求；

    4. 包括测试数据审核正式测试文档、审核验证和测试报告；评审所有批准的变更、评审变更后的新文档、抽查设计评审报告；进行评审以确保所有测试已执行；依据功能和性能需求进行额外的抽样测试。

    物理配置审核的内容包括：

    1. 每个构建的配置项是否符合相应的技术文档。

    2. 配置项与配置状态报告中的信息是否相对应。

    3. 审核系统规格说明书的完整性；比较架构设计和详细设计构件的一致性；评审模块列表以确定符合以批准编码标准；审核手册（如用户手册、操作手册）的格式与完整性，以及与系统功能描述的符合性。