项目团队建设就是培养、改进和提高项目团队个人和项目团队整体的工作能力，使项目管理团队成为一个特别有能力的整体，在项目管理过程中不断提高管理能力，改善管理业绩。
项目团队建设常用的方法有：一般管理技术、培训、团队建设活动、基本原则、同地办公（集中）、认可和奖励等。
项目团队建设一般要依次经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟（发挥）阶段、结束阶段5个阶段。
- 形成阶段：成员相互了解，并了解各自角色定位。成员间交流比较保守。
- 震荡阶段：团队开始工作，开始遇到困难和挑战。成员间可能出现各类冲突。
- 规范阶段：团队协同工作。成员开始相互信任。
- 成熟（发挥）阶段：团队工作非常有序。成员间项目理解，沟通高效。
- 解散（结束）阶段：团队解散。
团队建设的目标
- 提高个人和团队技能；
- 提高团队凝聚力；
- 创建团队文化
成功团队的特点
- 目标明确；
- 组织结构清晰，责任分明；
- 流程简化；
- 严格的组织纪律，赏罚分明；
- 团队；
成功团队的特点：
成功的团队具有以下特点：团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献；团队的组织结构清晰岗位明确；有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开，赏罚分明；共同制定并遵守组织纪律；协同工作，也就是一个成员式作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。