规划进度管理的主要作用是：为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
进度管理计划
- 进度管理计划是项目管理计划的组成部分。进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。进度管理计划也会规定如何报告和评估进度紧急情况。在项目执行过程中，可能需要更新进度管理计划，以反映在管理进度过程中所发生的变更。
- 项目进度表：项目进度表为项目进度计划的结果，它的图形表现形式主要有以下三种：
- 项目进度网络图：项目进度网络图中列明活动日期，即可表示项目活动的先后逻辑，又能表示项目关键路径上的计划活动。进度网络图可以使用时标进度网络图描述。
- 横道图（甘特图）：横道图中的活动列于纵轴，日期排于横轴，活动长度表示预期的持续时间。
- 里程碑图：里程碑图与横道图类似，但只标识出可交付的成果。标识主要可交付成果和关键外部接口的计划时间段。