项目进度管理的过程有：规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制。
- 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
- 活动定义过程是确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动；
- 活动排序过程是识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程；
- 活动资源估算过程是估算完成各项计划活动所需资源类型和数量，以及何时用于项目的过程；
- 估算活动持续时间过程估算完成单项计划活动的时间；
- 制订进度计划过程分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表的过程；
- 进度控制过程是控制项目进度变更的过程。主要交付物是更新的进度基准、绩效衡量等。