风险管理的基本概念

  风险是指与项目相关的若干不确定性事件或条件，一旦发生，将会对项目目标的实现产生正面或负面的影响。

  项目风险管理是指对项目风险从识别到分析及至采取应对措施等一系列过程，包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

1. 由于某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性体现出风险随机性的特点；相对于项目主体而言，风险具有相对性；因风险的性质和后果的变化，加之出现新风险，构成风险的可变性。除了以上特点之外，风险还具有普遍性和客观性的特点。
2. 人们对所能承受项目风险的能力受到收益和投入大小、项目活动主体地位和拥有资源等因素影响。

  纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

1. 风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都构成了风险的成本。风险成本包括：有形成本、无形成本以及预防与控制风险的成本。
2. 风险损失的有形成本包括：风险事件造成的直接损失和间接损失。
3. 风险损失的无形成本指由于风险所具有的不确定性而使项目主体在风险事件发生之前或之后付出的代价。主要表现在：风险损失减少了机会；风险阻碍了生产率的提高；风险造成资源分配不当。

1. 项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。
2. 管理过程包括：
1. 风险管理规划——决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。
2. 风险识别——判断哪些风险会影响项目，以书面形式记录其特点。
3. 定性风险分析——对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随便后进一步分析或行动。
4. 定量风险分析——就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。
5. 风险应对规划——针对项目目标制订提高机会、降低威胁的方案和行动。
6. 风险监控——在整个项目生命周期中，跟踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
3. 项目风险管理是项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现。

1. 从客户的角度来看，如果没有管理好质量风险，将会造成长久的影响。
2. 随机性和相对性表述的是风险的两个基本属性。