规划和识别风险

1. "计划"是指工作或行动以前，预先拟定的具体内容和步骤。
2. "规划"是指比较全面的长远的发展计划。
3. 计划比规划在内容上要简单一些、具体一些，有强烈的约束性。

1. 规划风险管理昌在项目正式启动前或启动初期，，对项目的一个纵观全局的对于风险的考虑、分析、计划，也是项目风险管制中最关键内容。
2. 规划风险管理的过程：

3. 计划比规划在内容上要简单一些、具体一些，有强烈的约束性。

1. 识别风险指确定哪些风险会影响项目，并将其记载成文。参加识别风险的人员通常包括：项目经理、项目团队成员、风险管理团队、项目团队之外的相关领域专家、顾客、最终用户、其他项目经理、利害关系者和风险管理专家。识别风险是一项反复过程。
2. 风险识别过程：

1. 在具体识别风险时，需要综合利用一些专门技术和工具，以保证高效率地识别风险且不发生遗漏，这些方法包括：文档审查、信息收集技术（德尔菲技术、头脑风暴、访谈、根本原因识别）、核对表分析、假设分析、SWOT技术、专家判断和图解技术（因果图、系统或过程流程图、影响图）等。
2. SWOT分析：SWOT技术从项目的每个优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。

  风险识别的特点：全员性、系统性、动态性、信息依赖关系、综合性。

  风险识别是一项反复的过程。随着项目生命周期的推进，新风险可能会不断出现。