Project Description
- 规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。
- 组建项目团队：确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队；
- 建设项目团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目团队绩效；
- 管理项目团队：跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。
人际交往是指在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。
如果项目团队成员是事先选定的，他们就是预分派的。
在组建项目团队过程中，经常需要使用团队成员选择标准。通过多标准决策分析，制定选择标准，并据此对候选团队成员进行定级或打分。根据各种因素对团队的不同重要性，赋予选择标准不同的权重。
项目人员分派就是把团队成员分派到合适的项目岗位上。
项目经理应定义、建立、维护、激励、领导和鼓舞项目团队，使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。
- 提高团队成员的知识技能，以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量；
- 提高团队成员之间的信任和认同感，以提高士气、减少冲突和增进团队协作。
- 创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，以便提高团队和个人生产率，振奋团队精神，促进团队合作；促进团队成员之间的交叉培训和指导，以分享知识和经验。
用基本原则对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。尽早制定并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。
项目管理团队应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。不断的评价项目团队绩效，有助于采取措施解决问题、调整沟通方式、解决冲突和改进团队互动。
在管理项目团队过程中，总会出现各种问题。可用问题日志记录由谁负责在目标日期内解决特定问题，并监督解决情况。
目的是澄清角色与职责，向团队成员提供建设性反馈、发现未知或未解决问题、制定个人培训计划，以及确定未来目标。