项目人力资源管理概念

  由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。

  项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。

  冲突是指两个或两个以上的单元在目标上互不相容或互相排斥，从而产生心理上或行为上的矛盾。

  竞争的双方具有同一个目标，不需要发生势不两立的争夺。

  项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对于有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。