确认范围

  确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程，其主要作用是使验收过程具有客观性，同时，通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围包括客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

  确认范围的主要工作与技术是检查和群体决策技术。检查也称为审查、评审、审计、走查、巡检、测试等。

  确认范围应该贯穿项目始终，一般步骤如下：

1. 确定需要进行范围确认的时间；
2. 识别范围确认需要哪些投入；
3. 确定范围正式被接受的标准和要素；
4. 确定范围确认会议的组织步骤；
5. 组织范围确认会议。

  通常情况下，在确认范围前，项目团队需要行进行质量控制工作。如在确认软件项目的范围之间，需要进行系统测试等工作，以确保确认工作的顺序完成。

1. 可交付成果是否是确定的、可确认的；
2. 每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件；
3. 是否有明确的质量标准；
4. 审核和承诺是否有清晰的表达。
5. 项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动，有没有遗漏或错误；
6. 项目范围风险是否太高，管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。

  确认范围与核实产品：核实产品是针对产品是否完成，在项目（或阶段）结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。

1. 确认范围主要强调可交付成果获得客户或发起的授受；质量控制强调可交付成果的正确性，并符合为其制定的具体质量要求（质量标准）；
2. 质量控制一般在确认范围前进行，也可同时进行；确认范围一般在阶段末进行，而质量控制并不一定在阶段末进行；
3. 质量控制属内部检查，由执行组织的相应质量部门实施；确认范围则由外部干系人对项目可交付成果进行检查验收。

1. 虽然确认范围和项目收尾工作都在阶段末进行，但确认范围强调的是核实与接受可交付成果，而项目收尾强调的是结束项目或阶段所要做的流程性工作。
2. 确认范围和项目收尾都有验收工作，确认范围强调验收项目可交付成果，项目收尾强调验收产品；