应对和控制风险

1. 规划风险应对指为项目目标增加实现机会、减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程。
2. 规划风险应对过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认和指派相关个人或多人，对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。
3. 控制风险过程所使用的技术包括交差和趋势分析，要求使用项目实施过程中生成的绩效数据。
4. 风险应对和控制的依据：

1. 消极风险或威胁的应对措施：回避、转嫁、减轻与接受。
2. 积极风险或机会的应对策略：开拓、分享或提高与接受。
3. 风险再评估：对新风险进行识别并对风险进行重评估。应定期安排进行进行项目风险再评估。
4. 风险审计：检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
5. 风险应对和监控的工具与技术：

1. 规划风险应对的成果包括：项目管理计划更新和项目文件更新。
2. 控制风险成功则包括：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新和组织过程资产更新。

1. 需要应对的风险清单；
2. 形成一致意见的应对措施；
3. 实施所选应对策略采取的具体行动；
4. 明确风险管理人和分配给他们的责任；
5. 风险发生的征兆和预警信号；
6. 实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动；
7. 设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用。
8. 应急方案和要求实施方案的引发因素。
9. 要使用的退出计划，它作为对某个已经发生并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应。
10. 对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其它相应事项的合同。

  权变措施：就是随机应变，出现了事先没有计划好的事情时，临场处理。