采购管理基础知识

项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。
任何一个项目的实施都需要一定的资源投入，这些资源包括设备、材料、资金、人员等。而与资源投入密切相关的项目采购是任何项目都必须开展的，它是项目执行的关键工作。项目采购管理的模式化在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。

战略合作管理的本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。
战略合作关系可降低供应链总成本，降低库存水平，增强信息共享，改善相互之间的交流，保持战略伙伴相互之间操作的一贯性，产生更大的竞争以实现供应链结点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。
供应商战略合作伙伴关系构建的流程主要包括：分析市场竞争环境、合作伙伴的主因素分析、建立合作伙伴关系的标准、评价和选择合作伙伴以及建立和实施合作伙伴关系等。
合作伙伴的激励机制：要保持长期的双赢关系，对供应商的激励机制是非常重要的。供应链合作伙伴的选择和管理是一个动态的过程。

外包也是一种采购。外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力及至增强自身应变能力的一种管理模式。