Project Description

  1. 一份项目管理计划一般包括项目管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等。项目管理计划详细均可
  2. 项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果，包括：
    1. 项目管理团队选择的各个项目管理过程；
    2. 每一选定过程的实施水平；
    3. 对实施这些过程时使用的工具和技术所作的说明；
    4. 在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。
    5. 为了实现项目目标所执行工作的方式、方法；
    6. 监控变更的方式、方法；
    7. 实施配置管理的方式、方法；
    8. 使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法；
    9. 项目干系人之间的沟通需要与技术；
    10. 选定的项目生命周期和多阶段项目的项目阶段；
    11. 高层管理人员为了加快解决遗留的问题和处理未作出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。
  3. 在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明确，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目主体的管理思路，切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。
  4. 项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播项目管理程序输出的工具和技术组成的。一个项目管理信息系统主要由两部分组成——计划系统和控制系统。
  5. 配置管理系统和变更控制系统是项目管理信息系统的子系统。
    1. 配置管理系统：配置管理系统是整个项目信息系统的一个子系统。该系统包括的过程用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法。配置管理系统在软件项目中具有非常重要的作用，目前常用的配置管理软件工具有：CVS、VSS、ClearCase等。
    2. 变更控制系统：变更控制系统是正式形成文件的过程的全体，用于确定控制，改变和批准项目可交付成果和文件的方式、方法。