Project Description

  1. 指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
  2. 专家判断：请一些专家过来，给项目建设提一些建议和意见。
  3. 工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。数据是指最底层的细节，将由其他过程从中提炼出项目信息。在工作执行过程中收集数据，再交由各控制过程做进一步分析。工作绩效数据包括但不限于以下项目：
    1. 表明进度绩效的状态信息；
    2. 已经完成与尚未完成的可交付成果；
    3. 已经开始与已经完成的计划活动；
    4. 质量标准满足的程度；
    5. 批准与已经开销的费用；
    6. 对完成已经开始的计划活动的估算；
    7. 绩效过程中的计划活动实际完成百分比；
    8. 吸取并已记录且转入经验教训知识库的教训；
    9. 资源利用的细节。
  4. 项目管理计划的更新：项目管理计划可能需要更新如下内容：范围、进度、成本、质量管理计划，过程改进计划，人力资源管理计划，风险、采购管理计划，干系人管理计划，项目范围、成本、进度基准。
  5. 项目文件更新：需要更新的项目文件可能有：需求文件、项目日志、风险登记册、干系人登记册等。