建设方的立项管理要经历项目建议书编写、申报和审批、初步可行性研究，详细可行性研究、编写可行性研究报告、项目论证与评估、招标等步骤。
需要获得产品、服务或成果的一方称为采购方（或称建设方）；提供产品、服务或成果的一方称为供应方（或者承建方）
经过初步可行性研究可以形成初步可行性研究报告，该报告虽然比详细可行性研究报告粗略，但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证，所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供决策参考；也可以依据项目的可行性研究报告形成项目建议书。通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所说的“立项”决策。
详细可行性研究的方法：
- 经济评价法
- 市场预测法
- 投资估算法
- 增量净效益法