项目风险管理包括以下过程：规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划编制、风险监控。

制定风险管理计划

  它是用来确定项目风险管理相关的活动计划安排的工作，是项目风险管理的首要工作。

风险识别

  对项目进行风险管理，首先必须对存在的风险进行识别，以明确对项目构成威胁的因素，便于制定规避风险和降低风险的计划和策略。

定性风险分析

  是指对已识别风险的可能性和及影响大小的评估的过程，该过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行优先级排序，并为定量风险分析奠定基础。定性风险分析过程需要使用风险管理规划过程和风险识别过程的成果，定性风险分析过程完成后，可进和定量风险分析过程或直接进入风险应对规划过程。

  应对项目风险有多种策略，常见的有"减轻、预防、转移、规避、接受和采用后备措施等。"