项目人力资源管理就是指通过不断的获得人力资源，整合到项目中并融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚和积极性，控制他们的工作绩效并做出生意人调整，尽量发挥他们的潜能，以支持项目目标实现的活动和过程。
项目人力资源管理的过程有：人力资源管理计划编制（规划人力资源管理）、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。
人力资源计划编制（规划人力资源管理）
本过程的主要作用是：建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。
人力资源管理计划编制是指根据项目管理计划和实际需求，对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。在人力管理计划中，一般包括项目团队组建的问题项目角色与职责定义、时间的安排、成员遣散的安排、培训需求。
- 组建项目团队。在规划项目团队成员的招募过程中，应该明确组织的人力资源部门为项目管理团队提供支持的程度；人力资源来自于组织内部或外部；团队成员需要集中办公还是分散办公；项目所需的各项技术水平的费用范畴等问题。
- 时间安排。IT项目组是一个临时的、专门的柔性组织，这一特点使得在人员配备计划中明确项目对各个或各组成成员的时间安排显得尤为重要。
- 成员遣散安排。确定团队成员的遣散方法和时间是人员配备计划的一个重要内容。
- 培训需求。
项目团队组建
根据项目人力资源计划，通过有效手段获得项目所需的人员，组建项目团队。
项目团队建设
提高项目团队成员的技能，以加强他们完成项目任务的能力；增进团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高团队协作能力，达到提高生产力的目的。
项目团队管理
通过跟踪团队成员绩效，分析反馈问题，解决问题并协调各类变更，特别是人力资源需求的变更，提高项目绩效。