成本控制：它是监控项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。


成本控制的主要内容：


  • 对造成成本基准变更的因素施加影响；

  • 确保变更请求获得同意；

  • 当变更发生时，管理这些实际的变更；

  • 监督成本执行，找出与成本基准的偏差；

  • 准确记录所有与成本基准的偏差；

  • 防止错误的、不恰当的或未获得批准的变更纳入成本或资源使用或资源他用报告中；

  • 就审定的变更，通知项目干系人；

  • 采取措施，将预期的成本超支控制在可以接受的范围内。