范围管理计划编制（又称规划范围管理）就是定义、确认和控制项目范围的过程。该过程在整个项目中，是管理范围的指南。项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目组将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。项目范围管理计划的内容包括描述如何根据项目初步范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法；描述从详细的范围说明书创建WBS的方法；关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明；有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。
范围管理计划与项目范围的区别：管理计划中的主要内容是有关“方法”的说明，但并不会具体说明项目的范围。