Project Description
- 编制范围管理计划：对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述；
- 收集需求：为实现项目目标，明确并记录项目干系人的相关需求的过程；
- 范围定义：详细描述产品范围和项目范围、编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础；
- 创建工作分解结构：在项目范围管理过程中，最常用的工具就是工作分解结构（Work Breakdown StnIture,WBS）
- 范围确认：正式验收已完成的项目可交付成果。
- 范围控制：监督项目和产品的范围状态、管理范围变更。
编制范围管理计划
编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。输入项目管理计划；项目章程；输出范围管理计划；需求管理计划。
需求管理计划的内容:
需求管理计划的内容包含如下：
- 如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
- 配置管理活动；
- 需求优先级排序过程；
- 产品测量指标及使用这些指标的理由；
- 用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构；
- 收集需求过程。
范围定义过程的主要作用：
明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围之外，从而明确项目、服务或输出的边界。输入：范围管理计划；项目章程；需求文件；输出：项目范围说明书。