Project Description
- 项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力；
- 项目的具体特点：临时性（一次性）；独特的产品、服务和成果；逐步完善；资源约束；目的性。
- 项目的三个主要目标（三约束）：时间、成本和质量；
- 项目经理的责任就是在时间、成本、质量和项目范围之间进行权衡，以保证项目的成功。
- 日常运作和项目之间的区分
- 日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的；
- 项目和日常运作的目标在本质不同。项目的目标是实现其目标，然后结束项目，而持续进行的日常运作的目标一般是维持经营。
- 项目的实现机制与日常运作有所不同，因为当宣布目标实现时，项目即结束。
- 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
- 项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
- 管理一个项目包括：识别要求；确定清楚而又能够实现的目标；权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求；使技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望等内容。
- 项目团队应当将项目置于其所处的文化、社会、国际、政治和自然的环境及其与这些环境之间的关系中加以考虑；文化与社会环境；国际与政治环境；自然环境。