项目成本管理过程

1. 规划成本：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
2. 估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程；
3. 制定预算：汇总所有单个活动莴苣作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
4. 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本，是管理成本基准变更的过程。

  成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述如何规划、安排和控制项目成本。在成本管理计划中规定：

1. 计量单位；
2. 精确度；
3. 准确度；
4. 组织程序链接；
5. 控制临界值；
6. 绩效测量规则；
7. 报告格式；
8. 过程描述；
9. 其它细节

  活动成本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算。活动成本估算的主要步骤如下：

1. 识别并分析成本的构成科目；
2. 根据已识别的项目构成科目，估算每一科目的成本大小；
3. 分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

  项目预算包括经批准的用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。

  成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用途与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；
2. 确保所有变更请求都得到及时处理；
3. 当变更实际发生时，管理这些变更；
4. 确保成本支出不超过批准的资金限额，即不超出按时段、按WBS组件、按活动分配的限额，也不超出项目总限额。
5. 监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
6. 对照资金支出，监督工作绩效；
7. 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
8. 向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；
9. 设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。