成本管理概述

1. 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又为变动成本。
2. 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
3. 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
4. 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
5. 机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本核算，泛指做出选择后其中一个最大的损失。
6. 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会在很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

  应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知——未知”风险。应急储备使用前不需要得到高层管理者审批。

  管理储备是为了管理控制目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知——未知”风险。管理储备不包括成成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批，当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而使成本基准变更。

  成本基准是经过批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少资金数目），被用于监督和度量项目的实际执行成本。