范围确认

范围确认

  确认范围是正式验收已完成已完成项目可交付成果的过程。确认范围需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意的完成。确认范围应该是贯穿项目的始终，从WBS的确认或合同中具体分工界面的确认，就项目验收时间的检验。确认范围过程应该以书面文件的形式把它完整情况记录下来。

范围确认的输入、工具和技术

  输入：范围管理计划；需求跟踪矩阵；核实的可交付成果。  输出：验收的可交付成果。

范围确认过程与质量控制过程的不同

  前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通过先于确认范围过程，但也可以同时进行。

范围确认的一般步骤

• 确定需要进行范围确认的时间；
• 识别范围确认需要哪些投入；
• 范围正式被接受的标准和要素；
• 确定范围会议的组织步骤；
• 组织确认范围会议。

进行范围确认时需要检查的问题

• 可交付成果是否确实的、可确认的或者说可核实的；
• 每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否明确可辨别的；
• 是否有明确的质量标准；
• 审核和承诺是否表达清晰；
• 项目范围是否覆盖了需要完成的产品和服务进行的所有活动；
• 项目范围的风险发生概率。