Project Description
项目进度管理计划规定：
- 项目进度模型制定；
- 准确度；
- 计量单位；
- 组织程序链接；
- 项目进度模型维护；
- 控制临界点；
- 绩效测量规则；
- 报告格式，需要规定各种进度报告的格式和编制频率；
- 过程描述，对每个进度管理过程进行书面描述。
为了更好的规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。活动与工作包是一对一或多对一的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。
活动属性是活动清单中活动描述的扩展。活动属性包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。
项目进度网络图是表示项目活动之间的逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。
资源日历：资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量。
资源分解结构（WBS）是资源依类型和类别的层级展现。
风险登记册：登记册提供了风险清单，以及风险分析和和应对规划的结果。
制订可行的项目进度计划，往往是一个反复的过程。经批准的最终进度计划将作为基准用于控制进度过程。
进度基准是经过批准的项目进度计划。
项目进度计划：有横道图（也称为甘特图）、里程碑图、项目进度网络图、时标网络图（也叫时标逻辑图）。
项目日历：在项目日历中规定可以开展活动的工作日和工作班次。
- 判断项目进度的头前状态；
- 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变更朝着有利的方向发展；
- 判断项目进度是否已经发生变更；
- 当变更实际发生时，严格按照变更控制流程对其进行管理。
- 赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
- 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；
- 使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
- 减小活动范围或降低活动要求；
- 改进方法或技术，以提高生产效率；
- 加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工作。