Project Description
- 项目经理和PMO追求的目标不同，同样，受不同的需求驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。
- 项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。
- 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好的达到经营目标。
- 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
- 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
- 任何组织内的PMO的结构、职能和运用都基于组织所涉及的应用领域及其所要处理的项目组合、大型项目或项目的变化而变化。