项目管理过程组

启动过程组：定义并批准项目或阶段。启动过程组是由正式批准开始一个新项目或一个新的项目阶段所必需的一些过程组成的。初始的假设和限定、项目的正式启动决定、项目经理的任命这些内容统一包括在项目章程中。启动过程组包括以下内容：
- 制定项目章程
- 制定初步的项目范围说明书
计划编制过程组：定义和细化目标，规划最佳的技术方案和管理计划，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。通俗地说，凡是制定项目管理计划所需的过程都属于计划过程组。
执行过程组：整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目的管理计划，并得到输出结果。询价就是出现在该组。
监督与控制过程组（监控过程组）：要求定期测量和监控进展、识别实际绩效与项目管理计划的偏差、必要时采取纠正措施，或管理变更以确保项目或阶段目标达成。
收尾过程组：正式接受产品、服务或成果，有序地结束项目或阶段。收尾过程组包括以下内容：
- 项目收尾。这个过程包括项目或阶段的管理收尾、准备合同收尾、评估项目、总结经验教训，以完成正式的项目收尾。
- 合同收尾。这个过程包括完成和结算所有合同，解决所有的遗留问题。