项目管理计划

  项目管理计划是综合性工具，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。

  项目管理计划输入——项目章程；工具与技术——专家判断、引导技术；输出——项目管理计划。

  项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准，可能还需要得到其他相关职能经理的批准。项目管理计划是“自下而上”制定出来的。项目团队自己密切相关的部分制定相应计划并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。项目经理和团队成员也要充分听取其他主要干系人的意见。

  项目管理计划可分为概括的和详细的，可以包含一个或多个辅助计划（及其他规划过程所产生的所有子管理计划）。辅助管理计划（十大知识域+2计划）：整体管理计划、范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；干系人管理计划。