项目整体管理过程

制定项目章程

  通过发布项目章程，正式的批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

制定项目管理计划

  定义、准备和协议所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。一份正式项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。

指导和管理项目的工作

  为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中的确定的工作，并实施已批准变更的过程。

监督项目工作

  跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更的过程。

实施整体变更控制

  审查所有的变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

结束项目或阶段

  完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

  以上六条对应五大过程组（第一条对应启动过程组；第二条对应计划过程组；第三条对应执行过程组；第四、五条对应监督、控制过程组；第六条对应收尾过程组）。