项目成本管理的技术和工具

1. 回收期：是指投资项目的未来现金净流量与原始投资额相等时所经历的时间，即原始投资额通过未来现金流量回收所需要的时间。
2. 投资回报率：是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。
3. 内部报酬率：又称内含报酬率（IRR）、内部收益率，是使投资项目的净现值等于零的贴现率。它实际上反映了投资项目的真实报酬。
4. 现金流贴现：就是把企业未来特定期间内的预期现金流量还原为当前值
5. 净现值（NPV）：是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的现值差额。

  在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值。类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

  利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行项目工作的成本估算。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

  自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

  三点估算：通过考虑估算中的不确定的性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性：

1. 最可能成本：对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
2. 最乐观成本：基于活动的最好情况，所得到的活动成本。
3. 最悲观成本：基于活动的最差情况，所得到的活动成本。

  在估算活动成本时，可能要用到关于质量成本的各种假设。

  在成本估算过程中，可能需要根据合格卖方的投标情况，分析项目成本。

  先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总到更高层次（如控制帐户），最终得出整个项目的总成本。

  有关变量之间可能存在一些可所以进行参数估算或类比估算的历史关系。可以基于这些历史关系，利用项目特征（参数）来建立数学模型，预测项目总成本。

  应该根据对项目资金的任何限制来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

1. 计划价值PV：是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。
2. 完工预算BAC：项目的总计划价值。
3. 挣值：挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。
4. 实际成本：实际成本（PV）是在给定时间段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。
5. 进度偏差：进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时间点，项目提前或落后的的进度。公式：SV=EP-PV。SV>0，进度超前；SV<0，进度滞后。
6. 成本偏差：成本偏差（CV）是在某个给定时间点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。公式：CV=EV-AC。CV>0，成本节约；CV<0，成本超支。
7. 进度绩效指数：进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。SPI等于EV与PV的比值。公式：SPI=EV/PV。SPI>1，进度超前；SPI<1,进度滞后。
8. 成本绩效指数：成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。公式：CPI=EV/AC。CPI>1，成本节约；CPI<1，成本超支。
9. EAC:完工估算。

EAC=AC+BAC-EV    当前偏差被看作是非典型的（非典型：知错能改）
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI    当前偏差被看作是代表未来的典型偏差（典型：将错就错） VAC:完工偏差，是完工预算与完工估算之差。公式：VAC=BAC-EAC

【补充知识点】

1. 自制或外购的决定需要考虑直接成本或间接成本；
2. 成本估算人员应考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本或延迟进度。但在进行成本估算的时候，不需要考虑项目的盈利情况。
3. 成本预算的步骤：
1. 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
2. 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上；
3. 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划；