范围管理概述

  项目范围管理就是要范围内的事，而且只做范围内的事，即不少做也不多做。项目范围管理需要做以下三个方面的工作：1）明确项目边界；2）对项目执行工作进行监控；3）防止项目范围发生蔓延。

  产品范围是指产品或服务所应包括的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述；而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量；而产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。

  项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。