Project Description
- 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为肝癌工作而释放组织资源。
- 验收的可交付成果可能包括批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件。在分阶段实施的项目或被取消的项目中，可能包括未全部完成的可交付成果或中间可交付成果。
- 明确目标；
- 成立初步的项目团队；
- 工作准备与信息收集；
- 依据模板、标准编写初步的概要的项目计划；
- 把上述计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。
- 项目经理负责组织编写项目计划 ；
- 评审与批准项目计划；
- 获得批准后的项目计划就是项目的基准计划。
编制项目计划所遵循的基本原则有：目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理；技术工作与管理工作的统一协调；计划的统一管理；人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。