Project Description
- 控制采购过程是买卖双方都需要的。该过程确保卖方的执行符合合同需求，确保买方可以按合同条款去执行。对于使用来自多个供应商提供的产品、服务或成果的大型企业项目来说，合同管理的关键是管理买方和卖方间的接口，以及多个卖方间的接口。
- 采购不合格控制主要有：不合格品识别；经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理；进货验证不合格品由验货人进行“不合格”标识。
- 采购合同管理：在采购合同签订后5个工作日内，将采购合同原件及相应的附件进行归档，归档时，需要注明采购合同名称、归档采购合同所在项目编号。
- 采购档案保存期限：保管期限有永久、长期（30年）、短期（10年）三种。
- 控制采购过程的前提：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告和工作绩效数据
- 控制采购的输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。