Project Description
创建工作分解结构：是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更容易管理的组件的过程。工作分解结构（WBS）是项目管理的基础，项目的所有规划和控制工作都必须基于工作分解结构。输入：范围管理计划；项目范围说明书。输出：范围基准。
项目的工作结构分解，对项目管理有着重要的意义：
- 通过工作分解结构，把项目范围分解开来，是项目相关人员对项目一目了然。
- 保证了项目结构的系统性和完整性，保证不会存在遗漏，进而保证了项目的完整性。
- 通过工作分解结构，可以建立完整的项目保证体系。
- 最终工作分解结构，可以直接作为进度计划和控制的工具；
- 为建立项目的沟通提供依据，便于把握信息重点。
- 是项目各分计划和控制措施制定的基础和主要依据；
- 有便于防止范围蔓延。
WBS包含的内容：
WBS的最低层工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础；
- WBS是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金”。
- WBS的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员参与；
- WBS结构是逐层向下分解的。一般情况下，工作分解结构控制在3-6层。工作分解结构中的要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。
常用的工作分解结构表示形式：
分级树形形式：
树型结构的WBS的层次清晰，非常直观，结构性强。缺点：但不容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用的较多。
表格形式：
类似于书籍的分级目录，最好是直观的缩进格式。优点：该表格能够反映出项目所有的工作要素。缺点：直观性较差。一般用在一些大的、复杂的项目中。